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La rentrée, l’heure des bonnes résolutions…


En cette période de rentrée, il semble intéressant d’éviter de plonger immédiatement dans le quotidien et d’adopter les traditionnelles bonnes résolutions de rentrée ! 10 résolutions pour vous convaincre qu’adopter la « business development » attitude vous permettra de rapidement faire la différence…

par Jérôme GAYET , le 07/09/2010 | Commentaires : 0
1. Réaliser un diagnostic complet de ses besoins en ressources (financières, humaines,…) pour l’année 2011 afin de les intégrer en amont dans le budget 2011
2. Se réserver des temps de respiration afin de prendre le recul suffisant par rapport à son activité et ses projets de développement
3. Accélérer les prises de décision dans l’entreprise pour coller au rythme de ses concurrents les plus agressifs, en France, à l’international et particulièrement dans les BRIC
4. Lire des livres de Business Development, afin de mieux identifier les leviers de croissance de son entreprise
5. Mieux identifier les profils entrepreneurs dans son entreprise, les encourager à maintenir le cap malgré les aléas de la conjoncture qui peuvent mettre à mal certains projets de développement et réduire leur visibilité à long terme.
6. Tout mettre en œuvre pour favoriser la culture entrepreneuriale dans son entreprise : elle est ce terreau indispensable à l’éclosion de l’innovation et de futures activités prospères !
7. Manager par le haut (vision, stratégie, business development, challenges…) plutôt que par le bas (réduction des coûts, gel des salaires, suppression des projets…) : la crise n’est pas finie et les entreprises performantes sont celles qui affinent en permanence leur business model avant de faire du « cost killing ».
8. Faire moins mais mieux et plus vite ! Ne pas tomber dans la boulimie de projets fréquente chez les dirigeants français, elle ralentit la marche de l’entreprise.
9. Analyser collectivement ses échecs passés : c’est se préparer à de futures victoires.
10. Faire preuve de réalisme en reconnaissant, dès que nécessaire, ses limites en temps et en expertise : faire appel ponctuellement à des ressources externes enrichit et dynamise l’entreprise.

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